1391-7288-447
周一至周日：08:30-20:00
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周一至周日：08:30-20:00
课程背景：
项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：
s 什么样的项目需要“项目管理“
s 如何组织、启动、实施项目管理
s 如何学习项目管理
s 如何让项目更好地落地
s 项目管理有什么技巧
s 如何提升企业组织级多项目管理能力
s 如何走出跨部门工作的项目困境
课程大纲：
一、项目管理概论
& 何谓项目
& 何谓项目管理
& 项目的制约和目标
& PMI与PMP
& PMI在项目管理的经验教训
& 没有项目管理的特征
二、项目管理五大流程
& 项目启动
n 启动流程
n 项目文件的展开
n 项目任务书
n 目标确定的标准
n 项目活动运筹
& 项目计划
n 计划流程
n 工作分解结构WBS
n 工作包
n ERP建置項目
n 头脑风暴
n 项目管理工具方法
n 项目任务细分
n 项目责任分工
n 项目运作流程
n 项目关键路径
n 项目资源配置
& 项目实施
n 实施流程
n 执行
& 项目控制
n 控制流程
n 监控
& 项目收尾
n 收尾流程
n 结束
三、项目管理九大领域
& 项目综合管理
n 制订项目计划
n 执行项目计划
n 集成变更控制
& 项目范围管理
n 项目启动
n 范围计划
n 范围定义
n 范围确认
n 范围变更控制
& 项目时间管理
n 分析活动顺序
n 活动时间估计
n 项目资源需求
n 建立项目时间表
& 项目成本管理
n 成本估计
n 成本预算
n 成本基线
n 成本控制
& 项目质量管理
n 质量计划
n 质量保证
n 质量控制
& 项目人力资源管理
n 组织计划
n 人员获得
n 团队建设
& 项目沟通管理
n 沟通计划
n 信息发布
n 绩效报告
n 管理结束
& 项目风险管理
n 风险识别
n 定性分析
n 定量分析
n 应对计划
n 风险监控
& 项目采购管理
n 采购计划
n 询价计划
n 询价比较
n 来源选择
n 合同管理
n 合同结束
四、项目管理系统
n EXCHANGE SERVER
n PROJECT SERVER
n SHARE POINT SERVER
五、项目管理术语 0.5H
六、项目管理名词 0.5H
n BCWS
n BCWP
n ACWP
n CV
n SV
讲师介绍：
陈宝光老师：
教育及资格认证：
u 通用管理、内训师培养高级讲师
u 实战桌面竞争力管理专家
u 美国AACTP培训协会TTT认证导师
u AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
u 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长：
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格：
陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。
