多品种、小批量 kanban 拉动实践

参加对象Attendees

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等;

培训收益Training Benefits

提高准时交付率 降低库存 提高效率 最全面、系统掌握、体验 kanban 拉动流程和运用方法 掌握零件规划体系 学会合理计算库存方法 掌握零件超市规划方法 实际规划公司零件超市 设计公司看板流程 kanban 拉动运行流程和控制管理的办法

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

对 kanban 的误解
Kanbn 拉动是实现丰田 JIT 的最核心工具，是精益生产概念
中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项
目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但 kanban 通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企
业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看
板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片
称之为 kanban 拉动。Course Outline: Lean production system
课程介绍
Kanban 是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的
重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动， kanban 就是用来指示物
料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
引入契机
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
准时交付率不高？
库存高？
计划经常变化？
需求波动大？
之前通过生产计划控制没有达到目标？
公司准备导入 Kanban 拉动系统？
公司需要对整个物流系统开展改善？
公司运行了 Kanban 系统，但没有运转？
课程实况
多品种小批量 kanban 拉动实践
——国内最系统阐述 kanban 拉动的课程Course Outline: Lean production system
课程大纲
第一天：
一、 JIT 三大要素
JIT 的内涵
JIT 三大要素
1) 节拍时间
2) 单件流
3) 下游拉动
二、 KANBAN 概述
kanban 介绍
1） kanban 是什么
2） kanban 与“看板”的区别
3） kanban 的起源
4） kanban 的基本功能
5） kanban 的种类
三、 KANBAN 流程
kanban 流程
紧急 kanban 流程
kanban 流程
kanban 环节案例
四、 KANBAN 模拟游戏
kanban 拉动
kanban 流程设计
五、 KANBAN 模拟游戏
KANBAN 拉动
KANBAN 流程设计
六、 KANBAN 沙盘总结
Kanban 的好处
Kanban 的不足
kanban 的不足
第二天
七、 KANBAN 实施条件
Kanban 实施八大条件
Kanban 拉动与均衡生产
kanban 实施条件讨论
八、均衡生产
九、实践工厂实践
十、定义经济批量实践
多品种小批量 kanban 拉动实践
——国内最系统阐述 kanban 拉动的课程Course Outline: Lean production system
经济批量计算练习
定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
依据
十二、库存与 Kanban 数量计算
Kanban 数量的计算原理
十三、总结
第三天
十四、超市规划讲解
先进先出控制
十五、超市规划实践
仓库问题现场分析、汇总
十六、物流配送规划
十七、 Kanban 运行流程规划
Kanban 卡片内容和格式设计
kanban 拉动流程设计
kanban 流程设计
十八、 Kanban 管理和控制
Kanban 运行中的常见问题
十九、公司 kanban 实施计划
Kanban 实施行动计划
多品种小批量 kanban 拉动实践
国内最系统阐述 kanban 拉动的课程Course Outline: Lean production system
讲师简介:刘宝生
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
个人履历：
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，
是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、 GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都
是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解， 对定制化产品（多品种、小批量需求）
有深入的研究，并取得突破性成果。 为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和
培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询” 和“实践性培训” 广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养
核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价
值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、
爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益” 理念得到了大家的积极响应， “快乐学习、快乐精益、快乐工作” ，
然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断
开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
多品种小批量 kanban 拉动实践
国内最系统阐述 kanban 拉动的课程Course Outline: Lean production system
咨询专长：
精益生产系统 精益变革管理
价值流分析 精益现状评估
准时化生产 KANBAN 管理
精益物流 精益供应链
均衡生产 快速切换
精益管理 精益系统设计
部分咨询客户：
无锡工装自控（日资）： 精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）： 精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械（民企）： ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）： 现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司： 精益供应链
宝飞－优斯特电机（合资）： 精益系统导入
马尼托瓦杭州（美资）： 精益布局和精益供应链
神华集团： 精益系统性导入，精益系统设计；
赛莱默水处理（沈阳）： 精益导入
欧文斯科宁（美资）： 现场改善与效率提升
上海 GE 塑料（美资）： ｋａｎｂａｎ拉动
佳木斯煤机（美资）： 精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）： 精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）： 现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）： 现场改善与快速切换
扬州高露洁（合资）： 现场改善及效率提升
百士吉泵业（美资）： 布局和 kanban 拉动
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）： 精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）： 精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）： 精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）： 现场改善
青岛开世密封件（国企）： 精益生产线改造
培训客户已达几千家，培训学员 3 万多人
多品种小批量 kanban 拉动实践
国内最系统阐述 kanban 拉动的课程Course Outline: Lean production system
按行业特点划分：
 大型装备及机械制造行业： 利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、
沈阳机床 、 上海沃尔沃建筑有限公司 、 佳木斯煤机集团有限公司 、 日本工装自控工程
无锡有限公司 、 无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、 锡兰瓦
船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限
公司、美特斯工业系统有限公司等；
汽车及零部件行业： 延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、 上海海
拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大
众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通
轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等；
家电行业： 广州飞利浦中国有限公司 、 杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中
国海尔集团、重庆格力电器 、 马尼托瓦餐饮设备有限公司等；
电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、 西门子听力仪器苏州
有限公司 、 南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、 杭州东芝信息科技有限
公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、 欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺
维信中国、上海罗氏制药有限公司、 杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤
药业有限公司等；
食品及饮料： 南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公
司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公
司、 上海惠尔美箱包等；
kanban 拉动沙盘模拟工厂实践
国内最系统阐述 kanban 拉动的课程
kanban 拉动沙盘模拟工厂实践
国内最系统阐述 kanban 拉动的课程
kanban 拉动沙盘模拟工厂实践
国内最系统阐述 kanban 拉动的课程
多品种小批量 kanban 拉动实践
国内最系统阐述 kanban 拉动的课程Course Outline: Lean production system
客户评价：
刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精
益、精益求精的管理团队。
扬州宝飞－优斯特 总经理 赵平
我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，
大家一定要从各个方面向刘老师学习。
沈阳赛莱默 总经理 赵东辉
我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动
和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。
杭州泰尔茂 厂长 陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，
上海泰科安防 精益经理 杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深
刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。
沈阳赛莱默 物流部长 杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经
验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐
步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。
青岛昌隆文具 财务副总（精益负责人） 朱丹
参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，
以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。
上海斯伦贝谢 精益负责人 张学成
半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，
现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制
建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。
上海爱乐石油设备 总经理 葛慈克
只能参加半天也要从苏州赶到无锡，为了听刘老师的开场白，参加刘老师的培训，自己的心态越来越
好，以前经常抱怨，现在不断思考怎么把工作做到更好。
上海一号店（电商） 精益专员 郭彩虹