运用工业工程改善现场效率

课程大纲

课程背景
简单说， IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、 物流、 人员管理等诸要素的影响， 把
人和工作场所联系起来， 作为系统考虑。 其研究涉及到人类学、 物流处理、 方法分析、 设备规划、
工厂布局、 作业评估、 成本分析等方面， 是推动现代工业发展的重要推动器； 精益生产体系中许多
工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、 降低成本的同时， 让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的
潮流。 对于正面临着工人难以招聘， 工人工资上升， 工人不再愿意做“ 苦活” 和“ 累活” 的中国企
业， 通过工业工程的手段降低成本提升效率， 被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个 2 天课程的“ 浓缩”、“ 精华剪辑” 版本， 通过讲解现代 IE 技术 - 如何利用瓶颈管理、
流程分析、 动作分析以及生产线平衡等工具， 发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，
从而提高劳动生产率， 让学员掌握工业工程的框架和主要知识点， 学员将得到一个很好的学习经验，
有机会和他人分享各自的专长、 案例和问题， 将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。
向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！
课程特色
通过大量的案例分析、 实例评点及模拟实战训练， 分析和研究生产现场中存在的浪费， 运用 IE 手法
系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动， 使学员快速掌握 IE 方法和工具， 开拓创新思维，
有效地提高生产现场诊断与改善能力。
课程目标
通过学习， 学员能够掌握如下利益：
了解工业工程的体系、 方法、 框架和在改善中的作用；
能够运用工业工程的手法改善生产现场；
运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
学会工业工程中的流程分析、 工作站设计等具体工具；
科学合理的改善步骤；
改善措施中的人际关系处理和资源协调；
课程实况
运用工业工程改善现场效率
效率改善的利器Course Outline: Lean production system
课程大纲
Day 1：
一、 增强企业盈利能力的武器----IE
IE 的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径
方法与时间的关系
二、 如何实现流程效率最大化-流程分析
流程分析的种类与分析符号
生产中的五种活动及其时间构成
流程分析与改善技巧
产品工序分析案例-别针制作分析
流程分析的步骤--实践练习
三、 如何有效改善人机作业效率
人机分析的作用
人机分析与改善要领
人机分析应用原则
人机组合干扰研究
四、 如何有效改善动作效率
动作元素的划分
动作元素的表现形式
常见的动作浪费
动作分析与改善技巧
动作经济原则
改善四大原则---ECRS
Day 2：
五、 衡量方法的工具----时间研究
从时间研究实例看其作用与意义
时间研究的几种方法
测时的基本技巧与要领
效率评定的基本要点
效率与强度， 效力的关系
标准工时的制定与计算
课堂演练----测时实战训练
合成评比法
预定时间系统概况
MOST 法的实例分析与应用
用 PTS 创建企业时间标准系统
六、 如何有效提升生产线效率管理
生产线特征和几种形式
生产线平衡分析与步骤
如何衡量生产线效率
提升生产线效率的有效方法
课堂练习----生产线效率计算
改善混合生产线的原则
混合生产线排序方法介绍
七、 作业标准化
标准工时结构与测时计时方法
预定时间标准法
MOD 法
标准工时的管理
标准化作业
八、 生产布局
生产布局的定义
生产布局的内容
生产布局的类型
生产布局的原则
工作站设计
布局运用时机
九、 工业工程的最高境界--精益生产
工作要素
七大浪费
运用工业工程改善现场效率
效率改善的利器Course Outline: Lean production system
丰田生产系统
讲师简介:周新奇
个人履历：
日本丰田精益培训师 中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问 日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长 韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
中国南车集团长年合作顾问 美的集团长年合作顾问
周老师拥有超过 12 年的生产管理实战经验和 7 年的咨询行业项目经验， 使他成为一位不可多得
的生产管理专家， 他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作， 曾成功推行过 5S、
精益生产、 TPM、 TWI（ 督导人员训练） 、 优秀班组建设等多种现场管理项目， 对推行各种现场管理
措施有着丰富的经验。 除此之外， 他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训， 尤
其擅长以精益生产为主的项目推进工作， 曾经为浙江某民营企业， 对现场重新布局和改善后， 当年
就为该企业节约成本 500 万以上。
在培训方面， 他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师， 他能够有效地针对企业的不同现
状， 结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案， 培训课程善于突出实用性， 运用方法讲求时
效性， 其丰富的现场管理改善实战经验， 造就了他生动的案例可随手拈来、 激昂的风格深深影响着
学员。 逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中， 全面深入地掌握课程内容。 他的思路清晰、
逻辑严密、 善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎， 案例详实、 融汇贯通。 同时其辅导过的
企业已有百余家， 其中既有像丰田汽车、 霍尼韦尔涡轮发动机、 圣戈班玻璃、 西门子电器、 正大化
工等世界 500 强企业， 又有如上海宝钢、 旺旺集团等国内知名企业， 还不乏雕牌、 浙江泰龙等实力
雄厚的民营企业。 另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德， 使他成为被客户高度认可的专
业讲师， 培训服务重复采购率高达 55%以上。
运用工业工程改善现场效率
效率改善的利器
运用工业工程改善现场效率
效率改善的利器Course Outline: Lean production system
咨询专长：
讲师专长课程：
精益生产系列：
1、 《 精益思想》
2、 《 单件流均衡化生产》
3、 《5S 》
4、 《 可视化管理》
5、 《 TPM》
6、 《 快速换模》
7、 《 TWI-JI 工作教导》
8、 《 TWI-JI 工作教导》
9、 《 TWI-JI 工作改善》
10、《 TWI-JS 工作安全》
11、《 TQM 全面质量管理》
12、《 DMAIC》
品质类系列：
1、《 解决现场质量问题的技巧》 4、 《 8D 问题分析与解决》
2、《 QCC 品管圈》 5、 《 TQM 全面质量管理》
3、《 QC 七大手法》 6、 《 新 QC 七大手法》
部分咨询客户：
鹰牌控股实业(佛山)有限公司
浙江泰龙工贸有限公司
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司
徐工集团随车起重机有限公司
南车集团南车株洲电力机车有限公司
浙江拓新工贸有限公司
部分培训客户： 行业特点划分
电子电信业服务客户：
杭州怡得乐电子有限公司、 上海昌海德通端接件有限公司、 信万（ 吴江） 电子塑膠有限公司、
苏州信越聚合有限公司、 均龙（ 吴江） 电子有限公司、 英微达纤维（ 上海） 有限公司、 山西
凯特电子科技有限公司、 佳通科技（ 苏州） 有限公司、 江苏常熟海伦电子有限公司、 迎新科
技（ 中国） 有限公司、 上海神明控制工程有限公司、 敦南科技（ 无锡） 有限公司、 苏州康铂
塑料科技有限公司、 苏州京东方茶谷电子有限公司等；
机械制造业服务客户：
运用工业工程改善现场效率
——效率改善的利器Course Outline: Lean production system
山钢铁南京梅山分厂、 格林策巴赫机械（ 上海） 有限公司、 苏州广泰精密有限公司、 梅赛尔
(昆山)切割机有限公司、 梅赛尔（ 昆山） 切割机有限公司、 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常
州)有限公司、 威娭姆输送机械国际贸易（ 上海） 有限公司、 韶关宏大齿轮有限公司、 常州
法力诺长城焊管有限公司、 瓦姆（ 常州） 石油天然气勘探开发特殊设备有限公司、 苏州澳克
机械有限公司、 大连海密梯克泵业有限公司、 上海海湾石化有限公司等；
汽车行业服务客户：
丰田合成(张家港） 塑料制品有限公司、 霍尼韦尔汽车零部件服务（ 上海） 有限公司、 德国
奔驰汽车（ 北京） 有限公司、 本特勒长瑞汽车系统（ 长春） 有限公司、 长安福特马自达发动
机有限公司、 长春一汽四环汽车泵有限公司、 上海科世达华阳汽车电器有限公司、 浙江永康
拓新工贸汽配有限公司、 现代汽车（ 上海） 有限公司、 锦湖轮胎（ 南京） 有限公司、 长春一
汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司等；
电器行业服务客户：
南京艾欧史密斯热水器、 扬州飞利浦照明有限公司、 博西华电器（ 南京） 有限公司、 南京夏
普电子有限公司、 上海紫江集团有限公司 、 巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司、 无锡
博西威家用电器有限公司、 杭州九阳小家电有限公司、 美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公
司、 海信(南京） 电器有限公司、 海信(南京)电器有限公司等；
金化工服务客户：
法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司、 泰国正大集团浦城生化有限公司、 欧文斯科宁复合
材料（ 北京） 有限公司、 建大轮胎（ 昆山） 有限公司、 杭州格林香料化学有限公司、 弓箭玻
璃器皿（ 南京） 有限公司、 上海国际油漆有限公司、 张家港飞翔化工有限公司、 中国中广核
工程公司、 南京美瑞制药有限公司、 上海旭东海普制药有限公司、 泰国正大集团浦城正大生
化有限公司；