战略供应链与物流管理

参加对象Attendees

厂长、车间主任、采购经理、主管

培训收益Training Benefits

1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 4. 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 5. 现代采购方法与采购技巧 6. 缺货风险和对库存的控制 7. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 8. 安全库存的设置 9. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程大纲
第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心
1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理 
1、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2、报价，应该从供应商的报价单开始
3、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成  
4、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么 
5、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
强势供应商管理研讨
6、数据的沉淀及工具的应用
交期的K线图、----质量的柱状图、----供应商帐期的饼状图
7、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
8、我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
9、如何改善交期，使之更加配合我们
第三部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办
防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）
滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费 
整的做计划的方法）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案
5、滚动预测的核心是什么
第四部分：万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
绝不能轻易的报废
3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
5、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
6、什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
7、怎么做到先进先出（FIFO）
硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
软件怎么办
8、我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码
物联网的应用对仓库的帮助
编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本
第五部分： 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
1、 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
考核的14个指标详细解析
（1）及时率
（2）准确率
（3）保险要求
司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济
2、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
3、国际物流我们应该注意什么
4、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里
讲师介绍：马晓峰
资深实战派培训师
资历背景
美国采购管理协会会员
欧洲供应链管理协会委员
曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
曾任三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）
授课风格
讲授经验非常丰富，讲解深入浅出,案例穿插，生动，形象，互动。
授课经验
Consumers of SCM Part----供应链管理、供应商管理、采购成本分析控制方面的客户：
Cola Cao Food（可口可乐）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（东风）/Sinar Mas Group-APP（金光纸业）/Shanghai Koito（上海小厶）美的(Media)……
Consumers of TOC\DBR Part----约束理论、同步制造、精益生产排产系统方面的客户：
Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉实多）/China Electronic（上海电气）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（长安福特马自达）\Samsung(三星)……
Consumers of Inventory and Logistics----库存控制与物流管理方面的客户
FEDEX CHINA（联邦快递）/TNT HOYU Logistics（天地华宇物流）/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider  BOSCH（博世珠海） DONGFENG HONDA（东风本田） Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….