课程大纲
授课形式：课程大纲：
第一天上午
9:00~10:30
讲师的作法
• 维修的变革历史
• 当今维修的新概念
• 设备磨损原理及OEE
• 维修的目标(三个零的概念)
• TPM介绍
受训人的作法
• 做OEE习题
• 介绍本单位的设备及管理情况
• 提问
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
• TPM的启动
• 维修作为项目来进行管理
• TPM启动——组织——完成
• 故障模态分析(FMECA)
• 设备关键性评估方法(PIEU)
受训人的作法
• 做TPM习题
• 展开TPM讨论
• 介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
讲师的作法
• •抢修的控制
• •反故障措施
• •故障原因分析法
-鱼刺图
-KT法
-RE法
• •总结三种方法
受训人的作法
• •介绍本单位的抢修情况
• •区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
• •预防性维修的实施及其流程图
-定期预防性维修
-条件式预防性维修
• •设备的技术跟踪
• •设备的可靠性概念
• •设备的不可靠性概念
受训人的作法
• • 理解二种预防性维修
• • 掌握数学原理来测量和记录故障
• • 掌握“二卡一表”的维修管理工具
• • 提问
16:30
结束
第二天上午
9:00-10:30
讲师的作法
• 故障直方图
• 平均值、方差和Erland系数的三者关系
• 维修资料和档案的管理
受训人的作法
• 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
• 正确理解资料和档案的严格区别
• 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
• 维修的效率
- 计划
- 调度
- 实施
• 维修准备方法和步骤
• 维修工程的优先级别
受训人的作法
• 介绍本单位合同外委情况及管理模式
• 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
• 提问
12:00-13:30
午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
讲师的作法
• 大型维修的工期控制(PERT)
• PERT法的应用
- 顺序表
- 路径网络图
- 甘特图
• 案例示范：更换缆绳
受训人的作法
• 理解PERT
• 做更换缆绳案例
• 讨论、提问
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
• 设备的经济跟踪
• LCC的成本意义
• LCC的成本及在维修中的使用
• Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
• 解答问题
受训人的作法
• 正确理解LCC涵义
• 分组代表(2个)到白板处做案例
• 全体讨论。提问。
16:30
个别提问，结束
讲师介绍：刘老师
工作经历：
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005
短期专家---国际贸易
Short Term Expert---International Trade
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative 11/2002---12/2003
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副总经理
Vice General Manager 08/2001---10/2002
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
Vise General Manager
怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
执行总经理
Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
General Manager of Operation
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
教育背景：
上海交通大学 液压传动工程 学士
Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
Helsinki University MBA
剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)
课程清单：
经典课程: Skillful Courses:
1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程
Project Management: 2 or 3 days
2. 工厂设备维修管理: 2天.
Factory Facility Maintenance Management: 2 days
3. 项目采购中的招投标技术: 1天课程
Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.
授课风格：
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.
课程特色：
1. 根据学员情况调研，为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。
2. 可以将客户公司真实的项目，设计成课程案例在上课过程中进行讲解。
3. 客户公司在培训后，所有学员在以后工作中的项目，有能力使用：同一种理念，同一种方法，同一张图形格式，同一张表格格式（五图二表）。
受训单位名称 （部分）：
Trainee Companies (Part):
BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司
BASF Dying Prax Air MTG Electronic CO., Ltd
西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂
Siemens Switch Henkel Detergent Jiangnan Shipyard
西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司
Siemens Communication GE Medical (China) CO.
菲利浦电子 伊莱克斯（长沙）公司 菲利浦半导体（广东）
Philips Electronics Electrolux (Changsha) CO. Philips Semi-Conductor
卡特比勒起重机 上海万科地产 (Guangdong) CO., Ltd.
Caterpila Crane Shanghai Vanke Real Estate
广达电脑 上海贝尔阿尔卡特
Da-Feng Computer Shanghai Alcate-Bell
许继电器（国内上市公司） 上海电气集团公司
Xuji Electrical (Holding in China) Shanghai Electric (Group)
上海国药集团 3 M (中国) 上海通用照明
Sino-Pharm. 3 M (China) Shanghai Universal Lighting
德尔福汽车电气（白城） 英国BP石油 上汽MBA研修班
Delphi Electric (Bai Cheng) BP (China) SAICO MBA
大庆油田 （中，英文）
Da Qing Oil Field (English & Chinese for each course)
广州舒适刀片 复星实业有限公司
Schinck Shaving (Guangzhou) CO., Ltd Fo Sun Industry Co., Ltd
爱默生电气（中国）有限公司 广东北电通讯（英文授课）
Emerson Electric (China) Co., Ltd Nortel Guangdong (Course in English)
松下万宝（广州）有限公司 上海柴油机股份有限公司
Panasonic WanBao (Guangzhou) Co., Ltd. Shanghai Diesel Holding Co., Ltd
通用医疗机械（北京）有限公司 北京百奥药业
GE Medical (Beijing) Co., Ltd Beijing BaiAo Pharm.
广州白云化工 德尔福汽车电气（广州）
Guangzhou BaiYun Chemical Delphi Electric（Guangzhou）
艾力（广州）包装系统有限公司 大众汽车变速器（上海）有限公司
Every Dennison VOLKSWAGEN Transmission(SH)
飞利浦照明电子（上海）有限公司 Philips Lighting Electronics (SH) Ltd
上海汽车工业销售总公司 Shanghai Automotive Industry Sales Corp.
爱默生过程处理（中国）有限公司 Emerson Process Management (China).
上海氯碱股份有限公司 Shanghai Chlorine-Alkali (Holding) Ltd.
广东丽珠医药集团有限公司 Guangdong Livzon Pharmaceuticals CO.
湖北移动通信公司 Hubei Mobile Tele-Communication CO., Ltd.
招商银行(上海) China Merchant Bank (Shanghai)
广东美的日用电器 Guangdong Midea Home Appliance
威图电子机械（上海）有限公司 Rittal Electrical Mechanical (SH) Ltd.
东莞科泰电子有限公司 Dongguan Elcoteq Electronics Ltd.
美华认证（中国）有限公司 Underwritting Laboratory (China) Ltd.
广州本田汽车有限公司 Guangzhou HONDA Auto CO., Ltd.
上海烟草集团公司 Shanghai Tobacco Group CO., Ltd.
上海广电日生保险有限公司 Shanghai Nissay-SVA Life Insurance CO., Ltd
梅丽亚动物保健(上海)有限公司Merial Animal Healthy (Shanghai)CO.,
广东移动有限公司 Guangdong Mobile CO., Ltd.
博世汽车部件（苏州）有限公司 Bosch Auto Parts (Suzhou) CO., Ltd.
中国民航管理总局空中交通管理局技术中心。
Air Traffic Management Technology Centre in CAAC.
东风日产汽车有限公司。 Dong Fen Nissan Auto CO., Ltd.
上海大众汽车有限公司。Shanghai Volkswagen Auto. CO., Ltd.
中国民航空中交通管理局。Air Traffic Management of CAAC.
中国南方航空公司。China Southern Air Lines.
中国东方航空公司宁波分公司。China Eastern Air Lines, Ningbo Branch.
诺和诺德（中国）制药有限公司。NOVO Nordisk (China) Co., Ltd.
长城国际系统科技有限公司。OEM Company for IBM in China.
联想信息产品(深圳)有限公司 Lenovo Information Product (SZ) CO., Ltd.
伊萨设备与机械制造（张家港）有限公司 (英语上课)
ESAB Equipment & Machinery Manufacturing (ZJG) Co., Ltd.（English） .
上海世博会事务协调局 Bureau of Shanghai World Expo Coordination.
中国移动上海公司 China Mobile Shanghai CO., Ltd.
